2月28日， ， ，，，，3118云顶集团集团组织召开制造板块生产专题会暨2024年生产发动大会， ， ，，，，公司董事长、总司理郑伟， ， ，，，，副总司理黄安庭， ， ，，，，副总司理、首席质量官蒋毅， ， ，，，，副总司理杨启龙以及生产、手艺、销售等相关营业线认真人加入聚会。。 。。。 。
2024年公司生产总量一连高位， ， ，，，，生产组织模式多变， ， ，，，，将迎来又一次全新挑战。。 。。。 �；；；； ； ；；＞刍崞饰隽四拷裥问�， ， ，，，，保存问题及难题， ， ，，，，并就怎样确保高效完成生产使命举行了发动；；；； ； ；；；招呼统一头脑， ， ，，，，聚神聚力， ， ，，，，蹄疾步稳， ， ，，，，落实各项事情， ， ，，，，力推3118云顶集团高质量生长。。 。。。 。
郑伟指出， ， ，，，，公司制造步队是一支敢打硬战、能打胜战的步队。。 。。。 。面临2024年的难题使命， ， ，，，，各级党组织要施展战斗堡垒作用， ， ，，，，切实、有用、实时宣贯集团要求， ， ，，，，把偏向、管阵势、促落实；；；； ； ；；；各单位、子公司要敢于肩负， ， ，，，，勇于突破， ， ，，，，梳理使命， ， ，，，，逐项比照， ， ，，，，剖析细化， ， ，，，，科学有用制订作战蹊径图。。 。。。 。为夯实制造基本盘， ， ，，，，推进下阶段事情， ， ，，，，郑伟提出四点要求：
一 千方百计扩产能
各子公司要起劲开拓自营市场， ， ，，，，在完成集团空分派套基础上， ， ，，，，驻足自身、钻营中恒久生长， ， ，，，，翻开非空分产品、客户服务等新市�。。 。。。 �；；；； ； ；；；要合理降低外协比例， ， ，，，，能收尽收， ， ，，，，确保产能饱和度， ， ，，，，有用降低制造本钱的同时， ， ，，，，起劲作育能力强、效率高的手艺人才步队， ， ，，，，使工业链更可靠。。 。。。 。
二 想方想法降本钱
关注采购本钱、制造本钱、人工本钱， ， ，，，，要自我加压， ， ，，，，倒逼提升， ， ，，，，自动接纳针对性的步伐降低本钱， ， ，，，，从多方面思量优化本钱责任系统；；；； ； ；；；要敢下硬指标、敢啃硬骨头， ， ，，，，增强公司竞争力。。 。。。 。
三 全力以赴强管理
要充分统一头脑熟悉， ， ，，，，自动增强内部管理、升级管控， ， ，，，，管理严起来、紧起来、细腻起来；；；； ； ；；；加速提升管理运营水平， ， ，，，，加速推进智能升级， ， ，，，，争取在管理上找到突破口。。 。。。 。以管理强规范， ， ，，，，以管理提效率， ， ，，，，以管理降本钱， ， ，，，，以管理增效益， ， ，，，，以管理促竞争力。。 。。。 。
四 常抓不懈保清静
要一连强化制造板块质量和清静的危害防控， ， ，，，，关注气体板块、物流、现场工程施工等方面的清静事情；；；； ； ；；；重点强调清廉从业、合规管理以及意识形态方面的清静事情。。 。。。 。
黄安庭提出， ， ，，，，要充分验展全工业链优势， ， ，，，，力立异高；；；； ； ；；；增强手艺、工艺和管理立异， ， ，，，，关注要害产品国产化的开发及替换事情， ， ，，，，注重手艺、管理和手艺人才的作育及引进事情；；；； ； ；；；强化成套能力， ， ，，，，提高成套效率；；；； ； ；；；坚决推动数字化转型， ， ，，，，实现集团制造统一化；；；； ； ；；；清静生产严酷实验“四不放过”原则， ， ，，，，一连推进精品工程和品牌战略， ， ，，，，增强质量意识， ， ，，，，打造企业未来生长金钥匙。。 。。。 。
蒋毅指出， ， ，，，，要将刷新立异作为主要使命事情要求。。 。。。 。综合思量运用历程控制管理要领， ， ，，，，增强精品意识， ， ，，，，通过手艺前进增强产品应用的经济可行性， ， ，，，，契合社会生长偏向和纪律。。 。。。 。
杨启龙先容了2024年整体市场形势， ， ，，，，希望各子公司明确目的、提升质量、优化设计， ， ，，，，将降本钱落到实处， ， ，，，，进一步增强市场竞争力， ， ，，，，捉住行业窗口期做大营业， ， ，，，，开拓新市场。。 。。。 。
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